Recruter un Directeur Construction dans un contexte de transformation

Contexte et enjeux

Lorsqu’un groupe de construction regroupant plusieurs entités nous a confié ce mandat, l’objectif n’était pas simplement de recruter un nouveau gestionnaire.

L’organisation amorçait une phase importante de transformation et souhaitait renforcer sa structure de direction afin d’accompagner sa croissance et soutenir l’évolution de ses opérations.

Pour y parvenir, elle recherchait un leader capable de prendre en charge un périmètre stratégique couvrant l’estimation, la gestion de projet et les opérations terrain, tout en contribuant à la mise en place de nouvelles pratiques de gestion.

Au-delà du titre, il fallait identifier une personne capable de devenir un véritable partenaire de la direction et de jouer un rôle déterminant dans la prochaine phase de développement de l’entreprise.

Comprendre les défis

Comme c’est souvent le cas pour les postes de direction, le principal défi ne résidait pas dans le nombre de candidats disponibles, mais dans l’identification du bon niveau de leadership.

De nombreux professionnels possédaient une expérience significative en gestion de projet ou en opérations. Peu avaient toutefois déjà exercé un rôle leur permettant d’influencer simultanément plusieurs fonctions stratégiques de l’organisation.

Le contexte de transformation ajoutait également une dimension supplémentaire au mandat. Le candidat retenu devait être en mesure de faire évoluer les pratiques existantes, mobiliser les équipes et instaurer une vision commune sans perturber les opérations en cours.

Enfin, le profil recherché devait combiner des réflexes issus d’environnements structurés avec l’agilité nécessaire pour évoluer au sein d’une organisation entrepreneuriale en forte croissance.

Notre approche

• Réalisation d’un exercice de calibration approfondi afin d’identifier les compétences, expériences et attributs de leadership réellement déterminants pour la réussite du mandat.
• Cartographie ciblée du marché pour repérer des leaders ayant déjà évolué dans des environnements complexes, structurés ou en transformation.
• Évaluation approfondie des capacités de gestion, d’influence et de structuration à l’aide d’entrevues comportementales et d’outils psychométriques.
• Validation rigoureuse de l’adéquation entre le profil recherché, la culture de l’entreprise et les objectifs de croissance à long terme.

Le résultat

En seulement quatre semaines, nous avons présenté deux profils hautement qualifiés répondant aux exigences du mandat.

L’un d’eux a rapidement obtenu l’adhésion des parties prenantes et accepté une offre pour prendre en charge la direction des opérations construction.

Impact direct

Ce recrutement a permis à l’organisation de renforcer sa structure de gestion, de clarifier les responsabilités opérationnelles et de soutenir sa trajectoire de croissance avec un leadership capable d’accompagner les prochaines phases de développement.