Recruter un Directeur Général en immobilier pour un actif en transformation
Découvrez comment nous avons déniché ce profil rare, identifié et positionné comme levier de performance terrain
Contexte et enjeux
Dans le cadre de l’acquisition récente d’une propriété commerciale de classe A, faisant l’objet d’un projet de redéveloppement d’environ 100 M$, notre client devait structurer le pilotage et la gouvernance de cet actif stratégique.
Le mandat s’inscrivait dans un contexte sensible, nécessitant une approche strictement confidentielle afin de permettre une transition progressive des équipes, tout en préparant la relève.
Au-delà du recrutement, l’enjeu était d’identifier un Directeur Général capable de piloter le changement, en combinant expertise en gestion immobilière, leadership et capacité de coaching.
Le rôle impliquait notamment de structurer les équipes en place, d’accompagner les property managers dans leur évolution et de renforcer la planification stratégique des actifs à l’échelle du portefeuille.
Comprendre les défis
Le mandat s’inscrivait dans un contexte sensible, nécessitant une approche strictement confidentielle afin de permettre une transition progressive des équipes, tout en préparant la relève.
Particularités du profil
Au-delà du recrutement, l’enjeu était d’identifier un Directeur Général capable de piloter le changement, en combinant expertise en gestion immobilière, leadership et capacité de coaching.
Le rôle impliquait de structurer les équipes, d’accompagner leur montée en maturité et de renforcer la vision stratégique à long terme.
Notre approche
Face à un mandat sensible, nous avons structuré une approche sur mesure, adaptée aux enjeux de confidentialité, de transformation organisationnelle et de complexité opérationnelle.
- Approche confidentielle structurée avec partage progressif d’information sous NDA
- Ciblage de dirigeants expérimentés en contexte de transformation
- Évaluation approfondie du leadership et de la gestion du changement
- Positionnement du rôle comme opportunité stratégique de croissance
- Accompagnement du client dans la prise de décision
Le résultat
Un Directeur Général expérimenté a été recruté avec succès, capable d’évoluer dans un environnement sensible et de piloter une phase de transformation stratégique.
Impact direct
- Structuration du pilotage de l’actif et des opérations
- Alignement des équipes autour des enjeux de redéveloppement
- Renforcement de la gestion stratégique du portefeuille
Au-delà du besoin initial, ce recrutement contribue à sécuriser la trajectoire de transformation et à soutenir le développement à long terme du portefeuille.