Recruter un Surintendant avec un profil d’ingénieur dans un marché hautement concurrentiel
Découvrez comment notre méthodologie de recherche directe nous a permis d’identifier, d’approcher et de sécuriser un profil hybride rare, combinant expertise technique, leadership de chantier et capacité à structurer les opérations.
Un besoin qui dépassait largement le titre du poste
Notre client souhaitait renforcer son équipe de chantier avec un profil capable de prendre en charge l’exécution quotidienne des projets, tout en apportant davantage de structure, de rigueur et de profondeur technique aux opérations.
Le besoin ne se limitait donc pas à recruter un surintendant expérimenté. Il fallait identifier une personne capable de comprendre les enjeux techniques, d’anticiper les risques, de coordonner plusieurs parties prenantes et de soutenir des décisions complexes sur le terrain.
L’objectif était clair : recruter un professionnel pouvant immédiatement contribuer à la performance des chantiers, mais aussi accompagner l’évolution des méthodes de travail à plus long terme.
Un marché restreint et fortement sollicité
Les surintendants expérimentés figurent déjà parmi les profils les plus recherchés du secteur de la construction. Lorsqu’on ajoute une formation en ingénierie, une expérience concrète de chantier et une véritable capacité de leadership, le bassin devient extrêmement limité.
La majorité des candidats identifiés présentaient une expertise dominante d’un seul côté : soit une forte maîtrise technique, mais peu d’expérience opérationnelle, soit un solide parcours terrain, mais sans la profondeur analytique recherchée.
Les profils les plus pertinents étaient également déjà en poste, peu visibles sur les plateformes traditionnelles et sollicités par plusieurs employeurs. Le succès du mandat reposait donc sur une stratégie de recherche proactive, précise et particulièrement bien ciblée.
Définir précisément le profil de réussite
Avant d’amorcer la recherche, nous avons travaillé avec le client pour distinguer les critères réellement essentiels des préférences secondaires.
Cette étape de calibration nous a permis de préciser le type de projets, le niveau d’autonomie, les compétences techniques, les comportements de leadership et la capacité d’influence nécessaires pour réussir dans l’environnement du client.
Nous avons également élargi la réflexion au-delà des intitulés de poste afin d’identifier des professionnels dont le parcours pouvait correspondre au besoin, même s’ils n’occupaient pas officiellement le titre de surintendant au moment de la recherche.
La qualité d’une recherche repose d’abord sur la précision du diagnostic. Plus le profil de réussite est défini avec justesse, plus la recherche peut être ciblée, crédible et efficace.
Une méthodologie de recherche directe structurée
Nous avons déployé une méthodologie complète de recherche et d’évaluation, adaptée à un marché où les meilleurs candidats ne sont généralement pas en recherche active.
- Analyse du besoin et calibration approfondie du profil recherché avec les décideurs.
- Mapping du marché afin d’identifier les entreprises, projets et environnements susceptibles d’abriter les profils les plus pertinents.
- Identification de candidats aux parcours hybrides, au-delà des intitulés de poste traditionnels.
- Sourcing direct et activation de notre réseau spécialisé dans la construction et l’ingénierie.
- Approche personnalisée de professionnels passifs, avec un positionnement précis de l’opportunité et de sa valeur.
- Préqualification des motivations, des attentes, de la mobilité, de la rémunération et de la faisabilité du changement.
- Entrevues structurées portant sur les réalisations, les situations de chantier, le leadership et la prise de décision.
Une évaluation au-delà du CV
Pour chaque candidat identifié, nous avons évalué la capacité réelle à naviguer entre les dimensions techniques, humaines et opérationnelles du rôle.
Les entrevues ont permis d’explorer des situations concrètes : coordination de sous-traitants, résolution de problématiques techniques, gestion des échéanciers, contrôle de la qualité, gestion des imprévus et communication avec les équipes de projet.
Nous avons également porté une attention particulière à la posture du candidat, à son style de leadership et à sa capacité à influencer les pratiques sans perdre la proximité nécessaire avec les équipes terrain.
Cette approche a permis de présenter trois profils ciblés et crédibles, plutôt qu’un volume élevé de candidatures partiellement alignées.
Conseil client et sécurisation de l’embauche
Notre rôle ne s’est pas arrêté à l’identification des candidats. Nous avons accompagné le client à chaque étape du processus afin de maintenir l’alignement, d’accélérer les prises de décision et de limiter les risques de décrochage.
- Conseil sur le positionnement du rôle et la proposition de valeur employeur.
- Présentation détaillée des profils, de leurs motivations et de leurs facteurs de décision.
- Préparation des entrevues et recommandation des éléments à approfondir.
- Collecte structurée des rétroactions après chaque rencontre.
- Accompagnement dans la préparation et le positionnement de l’offre.
- Gestion des attentes du candidat et anticipation des risques de contre-offre.
- Suivi pendant le préavis et accompagnement après l’entrée en poste.
Le résultat
En huit semaines, le client a recruté un profil rare combinant une formation en ingénierie, une solide expérience terrain et une capacité démontrée à mobiliser les équipes.
Le candidat retenu ne recherchait pas activement un nouvel emploi. Il a été identifié grâce à notre travail de mapping, approché directement et accompagné tout au long de sa réflexion.
La précision du processus a permis au client de concentrer son attention sur trois candidatures hautement qualifiées et de sécuriser une embauche stratégique dans un marché particulièrement concurrentiel.
Un impact au-delà du recrutement
Cette embauche a permis de renforcer la coordination des opérations sur site, d’apporter davantage de rigueur dans la prise de décision et de consolider les liens entre les dimensions techniques et opérationnelles des projets.
Au-delà de l’exécution quotidienne, le nouveau surintendant contribue à améliorer les pratiques, à mieux anticiper les enjeux de chantier et à soutenir la montée en compétence des équipes.
Ce mandat illustre notre capacité à intervenir sur des recherches complexes, à identifier des talents difficilement accessibles et à conseiller nos clients bien au-delà de la simple transmission de candidatures.

