Recruter un Surintendant avec un background d'ingénieur dans un marché en pénurie

Découvrez comment nous avons déniché ce profil rare, identifié et positionné comme levier de performance terrain

Client
Développeur-Constructeur
Poste
Surintendant ingénieur
Profil
Ingénieur, expérience terrain
Durée
8 semaines
Profils présentés
3
Offre signée
1
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Contexte et enjeux

Dans un contexte de rareté accrue des talents en chantier, notre client souhaitait renforcer ses équipes avec un profil capable de structurer davantage ses opérations, tout en conservant une forte capacité d’exécution terrain.

L’objectif n’était pas simplement de pourvoir un poste, mais d’élever le niveau global de gestion des projets sur site.

02

Comprendre les défis

Le marché des surintendants avec une formation en ingénierie est particulièrement restreint au Québec. La majorité des profils disponibles sont soit trop académiques, soit trop opérationnels, rarement les deux à la fois.

03

Particularités du profil

Ce profil hybride combine la rigueur analytique d’un ingénieur et le leadership terrain d’un surintendant expérimenté. Ce type de candidat ne cherche généralement pas activement un emploi, il faut aller le chercher là où il est.

04

Notre approche

Nous allons au-delà du titre pour identifier des profils hybrides et valider leur réelle expérience terrain.

Notre travail s’est articulé autour de trois axes complémentaires.

D’abord, une identification ciblée de profils combinant ingénierie et expérience terrain, en activant notre réseau de candidats passifs.

Ensuite, une évaluation concrète de la capacité à opérer sur chantier, avec des entrevues structurées autour de situations réelles.

Enfin, un positionnement du candidat comme levier de structuration pour l’équipe, et non uniquement d’exécution.

05

Le résultat

Un profil hybride rare intégré avec succès, combinant rigueur d’ingénieur et leadership terrain.

06

Impact direct

Ce recrutement a entraîné une meilleure coordination des projets sur site, une prise de décision plus rapide et structurée, et un renforcement des pratiques opérationnelles.

Au-delà du besoin initial, il contribue à structurer durablement les opérations et à élever le niveau d’exécution des équipes.

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Directeur Général pour un actif en transformation